金水科技貫徹落實(shí)山東公用2024年一季度經(jīng)濟運行分析暨“開(kāi)門(mén)紅”總結會(huì )議精神

4月12日上午，金水科技組織中層以上管理人員召開(kāi)會(huì )議，全面貫徹山東公用2024年一季度經(jīng)濟運行分析暨“開(kāi)門(mén)紅”總結會(huì )議精神。

公司負責人帶領(lǐng)與會(huì )人員認真學(xué)習了山東公用黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧剛在會(huì )議上的講話(huà)，再次傳達和重申了會(huì )議重點(diǎn)，并結合我公司在當前工作中存在的不利因素和薄弱環(huán)節提出堅決堅持落實(shí)“三緊三不變”的會(huì )議要求。要牢固樹(shù)立節約意識，從生產(chǎn)運營(yíng)和管理過(guò)程的點(diǎn)滴抓落實(shí)，以節約為抓手實(shí)現降本增效；要緊緊圍繞“管理提升年”總目標，通過(guò)不斷提升公司精細化管理水平，讓做事有法可依，讓管人有規可循，向管理要效益；要不斷轉變思維方式、不斷創(chuàng )新工作機制，想方設法研究發(fā)展中的瓶頸，破解工作中的難題。

根據會(huì )議對我公司一季度工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下步工作重點(diǎn)的點(diǎn)評,公司負責人與各分管領(lǐng)導針對“市場(chǎng)化道路未破題”、“產(chǎn)業(yè)園招引進(jìn)度慢”、“清欠力度不夠”等“病征”逐條進(jìn)行“診治”。對研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及職能管理等對應部門(mén)，提出了要形成上下聯(lián)動(dòng)、內外部聯(lián)動(dòng)、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的工作新格局。同時(shí)要求各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導出實(shí)招、做實(shí)功、求實(shí)效，層層分解任務(wù)，級級抓好落實(shí)，不能讓重復的問(wèn)題一再重復，緩步不前。

會(huì )議強調，面臨當前發(fā)展前行中的壓力，要在思想上拉滿(mǎn)緊迫感，不可以有絲毫懈怠和自滿(mǎn)；要通過(guò)學(xué)習會(huì )議和講話(huà)精神，認真思考和反思怎樣在自己分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中抓好落實(shí)，要勇于突破，敢于創(chuàng )新，善作善成；要把握好良好開(kāi)局、高點(diǎn)起步，在逆境中奮起，在機遇中挑戰，在追趕中超越。

會(huì )議要求，公司各部室要迅速認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，切實(shí)提高政治站位，壓實(shí)工作責任，以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，奮力爭先進(jìn)位，確保以更加理想的成績(jì)打好二季度攻堅戰。

撰稿：沙玉