金水科技舉辦“打造以結果為導向的高效執行力”培訓

為進(jìn)一步提高員工執行力，提高責任、服務(wù)意識，提升管理效能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。5月30日上午，金水科技邀請北京攜鑄偉業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理高東平擔任講師，作題為“打造以結果為導向的高效執行力”培訓，公司主管及以上人員參加培訓。

培訓指出，公司舉辦此次培訓的目的是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司主要領(lǐng)導對金水公司在發(fā)展定位、內部管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)理念等方面的總定位、新要求，進(jìn)一步強化執行力在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，以及如何打造以結果為導向的高效執行力。培訓從“什么是執行力、執行力的重要性、高效執行力的人的特點(diǎn)、高效執行力三原則、執行力不佳的原因、如何打造高效執行力”六個(gè)方面展開(kāi)全面論述。講師通過(guò)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和案例，結合公司實(shí)際情況，深入淺出的將執行力的概念、重要性和打造方法做了生動(dòng)的闡述解析。參訓人員明確了作為執行人才自身存在的差距和提升目標，為今后如何扎實(shí)高效開(kāi)展工作提供了有效支撐，為如何成為心態(tài)好、能力好的“精品員工”提供了有力支持。

培訓強調，沒(méi)有擔當意識和責任心就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，而擔當和責任是保證執行力的前提；怎樣通過(guò)培訓來(lái)抓好業(yè)務(wù)，怎樣進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展是培訓的價(jià)值和根本；執行力是一種能力，更是一種態(tài)度，我們既要利用自身優(yōu)勢，更要自我加壓，要將“想干事、能干事、干成事”的執行人才標準貫穿于工作始終；凡事要以結果為導向，要向目標要結果、要效果，要長(cháng)期堅持出效能。培訓提出，針對執行不力存在的認知、態(tài)度和能力問(wèn)題，要求參訓人員要仔細對照、認真反思、立即整改；要認清當前嚴峻形勢，發(fā)揚濟曲精神、內環(huán)高架精神、公用精神，按照“說(shuō)了算、定了干、按期完”的執行標準嚴格要求自身,高效完成各項任務(wù)。培訓要求，一是要學(xué)以致用，在實(shí)踐中踐行以結果為導向的高效執行力，切實(shí)將學(xué)習成果轉化為擔當實(shí)干的具體行動(dòng)，轉化為當前各項工作的實(shí)際成效，特別是在營(yíng)收、應收賬款、農污項目、技術(shù)研發(fā)、售后服務(wù)、生產(chǎn)制造等生產(chǎn)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節貫徹落實(shí)。二是各級干部要一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，在今后的工作中進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、提升能力、轉變作風(fēng)、激情干事、狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。金水科技將以此次培訓為契機，持續落實(shí)干部職工執行力高效提升，持續推進(jìn)執行工作走深走實(shí)，為公司新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展蓄力賦能。